Trainingsinhalte

Themen

• Wiederholung und Vertiefung der Zusammenhänge zwischen STRATEGIE, STRUKTUR und KULTUR im Unternehmen
• Beantwortung der Fragen, die sich aus der Umsetzung der Themen des Führungskräfte-Trainings „Gemeinsam Erfolge entwickeln I“ ergeben haben, entsprechend der Vorbereitung auf das Training
• Vertiefung der Kernthemen des Trainings „Gemeinsam Erfolge entwickeln I“ im Rahmen von Übungen auf Basis von Praxisbeispielen, wie sie die Teilnehmer bereits aus dem Training „Gemeinsam Erfolge entwickeln I“ kennen. Im Unterschied zu diesem Training ist den Teilnehmern im Vorfeld nicht bekannt, welche Techniken sie bei welchem Sachverhalt anwenden können. (Teil 1)
• Delegation
• Entwicklungsgespräche FÜHREN
• Entscheidungen mitteilen
• Unser Filter/offene Fragen stellen
• Vorstellung ≠ Wirklichkeit
• Aufrechterhaltung unserer Dialogfähigkeit
• Aktiv zuhören
• Veränderungen planen und erfolgreich initiieren. Hierbei orientieren wir uns an dem Konzept von John Kotter
• Vertiefung des Themas: Umgang mit Konflikten
• Unsere Möglichkeiten, Konflikten vorzubeugen
• Die Rolle der Führungskraft in Konflikten
• Die Konfliktstile und deren eigene Ausprägung kennen und damit umgehen lernen
• Der Einfluss unserer Kernkompetenzen auf das Entstehen von Konflikten
• Konflikte im Unternehmen anhand des Unternehmensmodells analysieren
• Der Einfluss aller potentiell Beteiligter auf den Konflikt
• Die möglichen Ursachen von Konflikten in Unternehmen
• Strategien zur Lösung von Konflikten in Unternehmen
• Der Einsatz der bekannten Techniken zur Lösung von Konflikten
• Konflikte im Rahmen der Wahrnehmung des Rollenverständnisses als Führungskraft schlichten/moderieren

In einer Gruppe von maximal zwölf Teilnehmern erarbeiten wir die Inhalte, die Sie in der Praxis leicht umsetzen und in Ihren täglichen Ablauf integrieren können. Wir legen besonderen Wert darauf, dass unsere Trainings praxis- und realitätsnah sind. Ziel ist es, die Trainingsinhalte nicht nur einfach nachvollziehbar, sondern auch im Berufsalltag der Teilnehmer adaptierbar zu machen.

Sicherlich bringen Veränderungen zunächst innerliche Barrieren mit sich. Diese entstehen nicht, wenn die Trainingsinhalte und der Mehrwert der Vorgehensweisen verstanden worden sind. So wird die Motivation geweckt, diese Veränderungen zuzulassen und in der Umsetzung die eigenen Erfahrungen zu machen.

Durch Fragen führen
Reflexion und Konfrontation

Erarbeiten wir Themen mit den Teilnehmern, erfolgt das interaktiv. Der Trainer sammelt über Fragen die Ideen der Gruppe und führt sie zu den wesentlichen Inhalten und Erkenntnissen des Moduls. Erhält er keine Antworten, benennt er die Inhalte. Er hilft ihnen auch über positive Konfrontation, andere Perspektiven einzunehmen.

Erklären
Richtung geben und neue Perspektiven anbieten

Bei Themen, deren Erarbeitung zu zeitintensiv wäre oder für die Teilnehmer neu sind, stellt der Trainer die Inhalte oder Vorgehensweise vor und erarbeitet die Konsequenzen/Vorteile/Risiken über Fragen mit den Teilnehmern.

One minute cases
Erleben, was verstanden wurde – oder nicht

In den sogenannten „One Minute Cases“ übernimmt der Teilnehmer seine Rolle im Unternehmen und der Trainer die Rolle seines Ansprechpartners im oder außerhalb des Unternehmens. Auf Basis praxisnaher Sachverhalte wird eine bestimmte Vorgehensweise geübt. Die Übungen dauern in der Regel ca. 3-5 Minuten pro Teilnehmer. Die anderen Teilnehmer beobachten und notieren ihr Feedback. Dies wird nach jeder Runde besprochen.

Gruppenarbeit
Effektiv Ergebnisse für die tägliche Praxis erarbeiten

Die Gruppenarbeit dient dazu, Ergebnisse für die praktische Umsetzung zu erarbeiten und Erkenntnisse zu wecken bzw. deren Umsetzung zu überprüfen. Z.B., wie gut die Teilnehmer die gelernten Inhalte bei ihrer Kommunikation in der Gruppe umsetzen.